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bt365体育集团召开半年工作总结暨安全生产大会
bt365体育集团(www.chinahaofeng.com.cn)  时 间:18-07-06 19:06:27  来 源:

    2018年7月5日,bt365体育集团召开了半年工作总结暨安全生产会议,集团公司董事长、总裁、各高管以及部室负责人,各子公司董事长、总经理、分管生产销售副总经理、财务总监、办公室主任、安委会成员80多人参加了会议。会议由集团公司常务副总裁李旭茂主持。

  

                                      (会议现场)
    会上,集团总裁助理梁仲东汇报了半年考核的情况,利用示意图的形式对上半年企业综合考核得分、上半年各子公司主要指标完成情况进行了形象直观的说明,汇报了在考核中发现的企业亟需解决的困难和问题。各子公司分别汇报了上半年生产经营任务完成情况,查找了存在的问题和困难,剖析了原因,提出了下一步的整改措施以及抓建的主要思路。

  

                               (各子公司总经理作汇报)
    集团总裁王碎想对上半年工作进行了全面回顾总结,上半年,各企业总体班子队伍建设是好的,除一个企业评议较差外,其他企业打分都在90分以上。他指出了10个方面的问题:一是从集团层面讲,组织机构、业务能力、专业化水平还有待提高;二是有些企业负责人等靠要思想严重,自我突破解决问题的意识不强;三是绝大多数企业存在的一个共性问题就是销售难……等十个倾向性问题,并对各个子公司对口提出了具体的希望和要求。他说,作为管理者,一定要说老实话、做老实人、办老实事,如果我们能力有限,做不了大事就做点小事,做不了小事就做点好事,千万不能做坏事儿,少想点自己,多想点企业,只有这样,才能为企业的发展做出我们应有的贡献。

  

                            (集团总裁王碎想作点评)
    大会最后,集团党委书记、董事长程俊峰作了总结讲话,他指出,在总结成绩的同时,我们也要清醒地看到当前面临的困难和问题。从主观上看,一是少数领导干部的思想认识、工作态度、敬业精神、业务素质、管理水平等综合素质不高,不能适应企业发展的需要。表现在责任心不强,执行力低下,小进则满,只考虑自己不管集团的死活,只顾自己的小利益,不管企业和员工的的发展等等。二是在管理上粗放,标准化管理认识不足。明明企业有制度,就是不按制度去执行,我行我素,拿制度当摆设。对自己有利的去执行,对自己无利的就不执行,睁着眼晴说瞎话,还说是为企业好。三是部分企业管理负责人和员工安全意识不强,规章制度流于形式,从半年考核和员工的反映来看,“违规花钱、违规用车、违规办事”现象在企业中不同程度存在,巡视审计还没有常态化、经常化,还没有达到全覆盖零容忍。四是创新意识不强,对提升企业发展的思路不多,死板硬套,还自以为大。对企业管理不懂装懂,自我学习不够。五是对创新管理的认识不够,工作中缺乏动力和激情。六是少数同志思想素质不高,背离企业文化要求,效率低下。这是主观上存在的问题。从客观上讲,一是经济下行压力大。二是企业投资大。三是外部发展环境差等等。对此,我们务必引起高度重视,并在今后的工作中认真加以解决。下半年工作怎样去干,具体来讲,就是要实现三个确保和两个提升。就是确保完成年初确定的目标计划不动摇;确保重点工程项目坚持不动摇;确保全集团公司管理提质增效不动摇。以年初集团确定的制度建设年为基调,提升工程管理水平,提升全集团管理水平。

 

                   (集团党委书记、董事长程俊峰作重要指示)
    同时,他强调在下半年的工作中,要进一步振奋精神,要进一步树立创先争优的意识,要有居安思危的意识,要有真抓实干的敬业精神,要大力提倡说干就干,一干就干好,说办就办,一办就办成,只干不说,先干后说,干好再说的工作作风,时刻保持对工作的执着追求和无限热爱,对本企业定下来的工作,交办的事项,要切实负起责任来,努力克服推诿扯皮,作风飘浮的不良行为,只要大家心往一处想,劲往一处使,就没有跨不过的坎,越不过的山,就能实现集体和个人的双赢,就一定能确保完成全年目标任务。